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      云南省陇川某土地整理项目施工组织设计

      发表于:2019-05-09 大?。?.3M 格式:doc 鲁文币:5

      第一章施工准备一、工程概况(一)总体规划和地址

      1.项目区基本概况

      云南省陇川土地整理项目(xx段)位于云南省陇川,包括平整场地、农田水利、修建田间道路等工程。

      (二)工程规模

      主要工程量见工程量清单。

      (三)工期安排

      根据招标文件要求,本工程定于xx年12月18日进驻工地正式开工,经计算工期为139天,全部工程开、竣工时间以协议书中确定的时间为准,本施工组织设计总工期为(139日历天)。

      (四)工程施工要求

      本工程为农田水利项目。

      因此,应严格按照设计图纸要求,并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

      (五)工程特点

      总体是土方工程、水渠砌体工程数量大,工期紧,拟采用下述措施:

      1.土方平整采用分块实施的方法。

      2.渠道、涵洞等穿插进行。

      二、项目经理部的组成

      1.为保证工程质量达到优良标准,保证施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度计划目标。

      若我们中标,我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部,调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员,具体分工见后附表,选择专业性,施工能力强的作业队施工,建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。

      项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。

      2.项目经理部各职能部门动态优化设置,集中我部门优秀的管理人才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面,无缺口,无重叠。

      3.项目经理部组织机构框架:

      1.建立健全施工管理制度

      施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:

      1)施工项目质量制度和控制办法;

      2)施工项目成本管理办法;

      3)施工作业安全技术交底管理规定;

      4)劳动工资管理办法;

      5)施工现场材料管理办法;

      6)施工项目机械设备管理办法;

      7)施工现场文明施工管理办法;

      8)项目经理部治安保卫管理办法;

      2.项目经理部主要专业管理人员配备见表

      3.项目部各职能部门主要职责

      工程技术部:负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作,负责施工测量、监控量测和工程试验工作。

      并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。

      并负责创优及评优工作。

      物资设备部:负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作,保证机械设备的正常运转。

      并负责本项目生产、生活全过程服务保障,以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。

      计划财务部:负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。

      一、设备人员动员周期

      若我单位中标,我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求,对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员,迅速组织动员,按先后顺序计划的分批进场。

      拟定动员周期为签订合同3天内。

      第一批设备和人员在签订合同后的3天内到达施工现场,项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐,上场后立即与业主取得联系,办理临时用地手续,展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作,与此同时,进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开,确保按。

      为工程开好头,起好步奠定基础。

      二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。

      保械设各类型齐全,配套完善,能满足施工质量和进度的要求,并有的能力储备。

      施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育,做到人人重视质量、安全、交通,科理,文明施工。

      二、人员、材料、设备进场方法

      机械设备名称及数量、到场日期详见附表:

      (一)施工用机械设备;

      (二)试验、检验、测量用设备;

      以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地,十日内安装调试完毕。

      拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。

      运输方式采用汽车或拖车配合运输。

      此外,根据高峰期的资源要求,聘用部分当地劳务作为劳动力补充。

      工程材料均采用汽车运到工地。

      为确保原材料进场质量,工地试验室在供货点取样试验,合格后再进行采购。

      保障部对所有材料实行统一管理,严格执行“分期进货,直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。

      为确保材料及时供给,保障部要对库存材料建立台帐,分类存放,标识清楚。

      及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较,保证超前供应,满足需求。

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